夏卿，2007年6月毕业于石家庄经济学院（现为河北地质大学）工程管理专业，毕业后曾入职中赫矿业投资有限公司和中国有色金属建设股份有限公司，曾在蒙古和哈萨克斯坦从事大型矿山项目的建设和项目管理工作。

                               哈萨克项目现场

2010年2月份，中赫矿业启动公司在蒙古国的中型金属矿山项目建设，该项目包括采矿厂、选矿厂、自备电厂、水源地工程等，由中国进出口银行提供贷款，总投资规模约3.5亿美元。由于前期的努力工作和优异表现，夏卿破格提拔为该工程的项目经理，成立并组建项目经理部，负责整个项目的制度和流程建设、设计管理、建设工程总承包商和专业分包商的招标评选、重要设备和材料购置、成本审核、整体进度计划管理和现场质量、安全监督管理等工作。

本项目汇集多个专业工程，采用专业总承包模式，由中国恩菲工程技术有限公司负责项目设计，中国十五冶负责选矿厂建设，山东电力二公司负责自备电厂建设，各专业设备均采用国内国际知名品牌。项目部汇集了来自行业内的优秀技术专家，打造出一支有凝聚力、战斗力和执行力的团队，获得了公司和领导的认可和好评，高效完成了项目的建设管理工作。

2014年2月份，中国有色“NFC”总承包哈萨克斯坦巴夏库铜矿项目，该项目当时为亚洲第一的大型铜矿选矿厂建设项目，完全采用西方设计和建设标准，由业主聘用欧美专业管理公司，严格按照西方HSE标准和施工规范组织建设完成，现场高峰期工人员达到2500多人，各类大型施工机械接近100多台。

                 哈萨克铜业巴夏库铜矿项目冬季建设全景

                  建设期为全球最大溢流型半自磨机和溢流型球磨机

作为该项目总承包商的工程部经理，从项目前期的工程施工策划开始，按照业主管理公司要求重新编制相匹配的项目管理流程和制度，制定项目进度计划、组织协调各专业分承包商现场施工，并协调和解决施工过程中出现的各类问题，以保证项目按照业主管理公司要求和规范，按期保质完成。

本项目业主采用西方管理模式，聘请了国际专业管理人员，程序规范系统，通过专业进度控制软件P6监控施工进度，管理要求严格、严谨、专业、细致。由于施工习惯和管理理念的差异，给现场的工程管理工作带来极大的挑战。通过对每个问题的分析和整改，不断进行积累总结，极大的提升了管理经验，得到业主管理公司的认可，保证了项目的顺利推进。

                          夏卿与业主管理公司KPBV工程师合影